Este año celebraremos el 28 de abril, Día Internacional de la SST, con la conferencia de Tomás Rubio, pH.D. Profesor de la UPF- Business School of Management, titulada «Gestión estratégica de personas», seguida de la Mesa final sobre «Salud Mental» con dos especialistas en la materia, Ester Castelló de AFFOR Healh y Fco. Martinez-Losa de AUDIT & CONTROL ESTRÉS. La jornada tendrá lugar en la sede de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud en Barcelona de 18 a 19,30h. Será también retransmitida virtualmente a quienes se inscriban. Conducirá la sesión, Mª Carmen Torres, en representación de la Societat Catalana de Salut Laboral SCSL Todos los participantes son miembros de MIESES Global.
La Jornada, que se focalizará en el papel estratégico de las personas y su cuidado para la sostenibilidad de las organizaciones, va dirigida a profesionales de la Excelencia, la Salud laboral y la Sostenibilidad, del ámbito de Personas, y en general a quienes dirijan grupos de trabajo.
Según palabras de Tomas Rubio, la conferencia se basa en entender la dirección estratégica de personas como una derivada de la estrategia general de la empresa, y como un instrumento fundamental al servicio del gobierno corporativo; Relacionada con la planificación y realización de unas determinadas políticas encaminadas a la consecución de unos objetivos, y que vienen previamente establecidos por las metas empresariales. Atender las necesidades temporales y poner a disposición de la empresa los recursos humanos, en calidad y cantidad, que requieren los planes operativos y estratégicos, es su principal misión. No es suficiente, que los programas de gestión de personas sean coherentes con la estrategia general de la empresa, sino que, además, y de manera especial, tienen que ser un factor importante a tener en cuenta en la elaboración de aquella.
La gestión de personas dentro de los nuevos escenarios (VUCA, BANI, …) hay que entenderla como un proceso de ajuste dinámico con las realidades cambiantes de la organización. Por un lado, la estructura organizacional y los puestos de trabajo, evolucionando de acuerdo con los mercados, incorporando nuevas actividades y requisitos, mientras que, por el otro, los trabajadores que han de adaptarse a las nuevas funciones y adquiriendo nuevas competencias. Para esto, los requisitos de los puestos han de ser claramente definidos previamente, y poder ser ocupados por personas con las competencias correspondientes, y en el momento oportuno.
Para entender más detalladamente el proceso de gestión estratégica de las personas en las organizaciones se desarrollará un modelo integral que, partiendo de la propia estructura organizativa, muestra las diferentes políticas orientadas a ajustar las necesidades que tiene la empresa y las competencias disponibles por las personas que la forman. El modelo recoge las diferentes herramientas de coordinación y ejecución en la gestión a corto y largo plazo de las plantillas. Se concretarán las áreas de actuación y los principales programas que se han de poner en marcha para que los planes previstos dispongan de las personas necesarias, tanto en cantidad como en calidad.
La dirección estratégica de personas ha de ser proactiva y capaz de aportar valor a la organización y a sus empleados. Sólo entonces es cuando la dirección de personas adquiere la consideración de factor estratégico para el empresario, y convierte al factor humano en una ventaja competitiva frente al resto en el mercado.
Se ruega inscribirse cumplimentando el siguiente formulario:
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